De politie wil meer balans tussen opgaven en financiën. Het korps bepleit een bekostiging die meegroeit met de vraag naar politie-inzet, bijvoorbeeld door bevolkingsgroei en meer veiligheidsvraagstukken.
In vogelvlucht
- De politie spreekt van meerjarige financiële problematiek en wil de balans tussen taken en geld herstellen.
- Eenheden moeten meer budget en verantwoordelijkheid krijgen om beter te kunnen sturen op personeel en middelen.
- De toekomstige bekostiging moet meegroeien met bevolkingsgroei, veranderende veiligheidsvraagstukken en zwaardere, digitalere criminaliteit.
Financiële problematiek en druk op de begroting
De politie geeft aan dat er sprake is van “meerjarige financiële problematiek” en wil de balans terugvinden tussen opgaven en geld. Dit staat in de nieuwe strategische agenda voor 2025 tot 2030. Die problematiek moet worden opgelost door een betere balans tussen inkomsten en uitgaven.
Structurele tekorten worden nu nog opgevangen door onderbezetting van de formatie. Dit wordt gezien als een tijdelijke oplossing voor een structureel probleem. Daarom pleit het korps nu voor een “bekostiging die meegroeit met de vraag naar politie-inzet, bijvoorbeeld in relatie tot bevolkingsgroei en de ontwikkeling van veiligheidsvraagstukken.”
De financiële positie van de politie staat op korte termijn onder druk door meerdere oorzaken. Als oorzaken worden aanvullende taken zonder sluitende dekking genoemd. Ook zijn er hogere kosten voor personele zorg en ontwikkeling zonder structurele financiering.
Daarnaast lopen de kosten voor huisvesting en informatievoorziening op. Ondanks eerdere maatregelen komt de politie 86 miljoen euro tekort in 2026. De politiebegroting voor 2026 is vastgesteld op afgerond 8,5 miljard euro. Deze financiële druk werd rondom Prinsjesdag ook al door de politie benoemd.
Politie wil financieel stabiel worden
Een kernpunt is dat de manier van bekostiging opnieuw wordt bekeken en aangepast. De politie wil tot die tijd terughoudend zijn met nieuwe taken zonder bijbehorend budget. Het korps wil ook terughoudend zijn met snelle, onverwachte budgetveranderingen die direct moeten worden doorgevoerd.
Op korte termijn wil het korps keuzes maken in wat wel en niet kan. Zo wordt het werkpakket realistischer. Daarom pleit het korps voor bekostiging die meegroeit met de vraag naar politie-inzet.
Die meegroeiende bekostiging ziet de politie bijvoorbeeld in relatie tot bevolkingsgroei en de ontwikkeling van veiligheidsvraagstukken. De politie heeft eerder geschetst dat het werk zwaarder en complexer wordt. Dat komt doordat veiligheidsvraagstukken veranderen en criminaliteit steeds internationaler, digitaler en meer ondermijnend is.
Dat raakt direct de manier waarop agenten en opsporing moeten werken. Zij werken niet alleen op straat, maar ook online. De politie werkt deze lijnen uit in de Strategische agenda Politie Stevig staan in deze tijd.
Meer verantwoordelijkheid voor de eenheden
De politie wil dat de verschillende eenheden meer budgetverantwoordelijkheid krijgen. Eenheden moeten beter kunnen sturen op hun deel van het personeelsbudget. Zij moeten meer vrijheid krijgen om geld in te zetten.
De inzet moet minder worden gestuurd op formatie en meer op budget. Dit moet leidinggevenden sterker positioneren richting het gezag bij keuzes over mensen en middelen. Daarnaast wil de politie de financiële beheersing verbeteren.
De politie wil eerder en beter inzicht in waar geld naartoe gaat. Ook wil zij beter zicht op wat besluiten financieel betekenen en welke risico’s er zijn. Dat moet leiden tot betere interne sturing.
Daarbij horen maatregelen die de stabiliteit vergroten. Zo wil de politie op een voorspelbare manier haar taken uitvoeren. Dat moet bijdragen aan vertrouwen bij partners en publiek.
Drie prioriteiten in de strategische agenda
Als focuspunt noemt de politie drie prioriteiten.
- De eerste prioriteit is de bekostiging samen met het ministerie van Justitie en Veiligheid aanpassen. Daar horen vaste dekking voor vaste kosten bij en meegroeiende bekostiging bij meer vraag.
- Ook hoort daar een eenvoudiger verantwoording bij. De tweede prioriteit is structureel een gezonde balans tussen inkomsten en uitgaven organiseren. De politie richt hiervoor een taskforce ombuigingen op.
- Verder werkt de politie aan een duidelijkere structurele toedeling van nieuwe budgetten. De derde prioriteit is de planning- en controlecyclus verbeteren. Dat vraagt om een helderder mandaat en betere besluitvorming.
Hiervoor zijn scherpere en tijdige rapportages nodig over risicovolle programma’s en projecten. Voor risicovolle projecten wil de politie een top X opstellen. Deze top X krijgt monitoring door de korpsleiding.
